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      制造業如何做好生產管理

      文章出處:深圳市亮鍵電子科技有限公司 人氣:-發表時間:2015-07-06 16:52:00
      1. 產量和質量   

      2.     某位同事管理員工,要求他們質量第一,做得慢點沒關系?做生產的永遠不能說這句話。產量永遠是第一,產量的定義是合格產品的數量,本身就包含了質量。特別提及質量那是為了給員工持續的壓力,如果告訴員工質量第一,那么員工就會散漫,效率降低,而且有頂冠冕堂皇的大帽子– 質量第一,你總不能要我們放棄質量來單方面提高產量吧?經過這樣折騰后,生產就沒法做了。



      3. 速度       

      4.  談及做事的方式時,老盧最強調的就是速度,速度快的好處是能不斷地嘗試,不斷地改進,在快速的實踐和反應中領先,而且能保持高度的執行力。很多時候大家沒開始做事就先開會,羅列問題一大堆,問題一多自然要開更多的會,更多的問題羅列出來,最后做事就是起步不了,緊急倒沒辦法時,只能匆匆來做,結果所有羅列的問題全遇到,而卻來不及改進。

      5. 主管和員工的關系      

      6.    主管和員工的關系永遠是對立的,如果主管和工人混成兄弟,絕對是失敗的主管,肯定做不好。"近之則不遜",作為主管必須有管理者的威嚴,只有這樣才能在辦事時有執行力,而且,相對地,主管的價值體現在完成指標上,是相對工人公司利益的維護者,因此永遠不可能和工人在同一條線上,當然,主管本身而言,也永遠不可能把老板當成兄弟。

      7. 激勵的謊言和心理空間       

      8.   激勵是真實的,但本質上也是謊言。當發布了一系列苛刻的任務和規定后,你要給員工一個心理空間,比如說這是給大家的一個鍛煉,是為了提高大家的能力,這樣的話自然沒有任何實質的意義,可以說是一個謊言,真實地謊言,但是在工人遇到困難時,在他努力時,在他感到怨憤和無奈時,就會有一個安慰自己的心理空間,自己堅持完成了任務,就代表自己邁高了一個層次,于是就堅持抗過去了,克服困難了。

      9. 控制力    

      10.    現在企業都講究溝通,征求員工意見,這些都是謊言,要高效率的管理工人,最有效的是命令,管理工程師和工人是不同的,這屆的命令,清晰明了而直接的命令才能有效率,舉個例子,制定一個到崗時間表,8:45分工人必須到崗(我們8:30分正式開始工作時間,給員工15分鐘考勤,更換工作服等),向員工征求一下意見,就有很多人提出來這個不合理,因為冬天時間不夠,要換的衣服多,因為班車可能晚點,甚至因為早上來要上廁所,等等。征求大家的意見,是客氣,給大家面子,體現民主,不要當是真的聽取意見來了,他在這兒時宣布規定,就是決定,誰違反,誰就要受處罰。要有效率的管理幾十,上百人,不可能讓所有員工完全按照自己的意志、興趣來做事,對工人,要有控制力。

      11. 立法和執法       

      12.   立法不能執法,不如不立。定規章制度的時候最重要的就是要在違反后有確實的措施,合理性在其次。老盧說,任何制度出來,去征求員工的意見總有不合理之處,總不能令每個人都滿意,不要管合理性,首先要照章執行,有違反先處理,然后再審視合理性,作必要的改進,絕對不要輕易改變,除非確實是沒考慮周全的嚴重不合理之處。制度老改,就是沒有制度。如果每項規章制度都要完全合理了再執行,就永遠也執行不了,合理性在次,違反后的反應措施是最重要的,如何處理,必須要可執行,如果不可以持行,那么相當于打自己的嘴巴,以后什么事都不好做了。當然,相對的確定目標指標時,施行獎勵也是同樣,要考慮到自己權利范圍內的可執行性。此外,絕對不要輕易的以加薪作為許諾和獎勵的方式。

      13. 管理者要有責任感    

      14.     生產管理是管理者直接進行的,可見生產管理的重要性,作為管理者要有責任心,這樣才能把企業的各項工作做好,生產管理如果管理不好的話,會給企業造成巨大的損失的,管理者一定要樹立自己的責任感。只有這樣企業的發展才能順利的進行,企業的發展需要有責任心的管理者。


      來自深圳市亮鍵電子科技有限公司 薄膜線路專家 www.unleashyourinnerlegend.com


      咨詢電話:400-860-9602


      此文關鍵字:薄膜線路,制造專家,生產管理
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